• Hawthorne Studie und der Umgang mit Human Capital
• Arbeitsanalyse, -motivation, -zufriedenheit und messtheoretische Konstrukte
• Geld als Motivator und die Bedeutung der Zwei-Faktoren-Theorie
• Gerechtigkeit, Bezahlung und materielle Mitarbeiterbeteiligung
• Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung
• Feedbackgespräche
• Konflikte, Auswirkungen und Lösungen im Personalbereich

a) Personal

• Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Personalauswahl (alpha und beta Fehler)

b) Personaleinstellung

• Schriftliche Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Probearbeiten, Identifizierung mit den Unternehmenszielen

c) Personalentwicklung

• Weiterbildung, Pay for Knowledge, lebenslanges Lernen

d) Assessmentcenter

• Aufgabe und Übungen aus der Perspektive des Kandidaten und des Beurteilers (Gruppenarbeiten)
  
  

2 x 2 Präsenztage